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高山阀门让管理动起来,实施走动式管理

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高山阀门让管理动起来,实施走动式管理

发布日期:2016-03-07 00:00 来源:http://www.gsfmjt.com 点击:

让管理动起来,实施走动式管理

    关注客户,持续创新,以员工为中心,以市场为中心,走进管理,让管理“动”起来。

    1、走入市场,用心寻找财富之源。

    2、走访客户,时刻关注客户动态。

    3、走近员工,在走动中体察“民情”。

    一个整天足不出户而又忙忙碌碌的管理者绝不是好的管理者,经常四处走走,看看,听听,问问,不仅身先上卒,而且还要手I;的主管走出办公室去,到基层看一看,主管经常前往各办公室、各个生产现场走动、以获得更丰富更直接的员工工作问题,并及时了解员工工作困境。主要通过有效的情感沟通,倾听员工的意见。思想是水,沟通是渠,沟通顺畅,自然水到渠成。

    例如:麦当劳创始人需,克罗克下令锯掉所有的椅子靠,迫使经理们走出办公室,他将走动式管理挥洒得淋漓尽致。走动式管理的大优越性是看得见的管理,走出办公室到现场看看。我们大的问题是很多管理者“坐着办公”,习惯于呆在办公室里看文件,接电话,指挥工作,克罗克下令锯掉椅背,就是经典,迫使经理人耍走出办公室到现场了解情况,及时解决问题,就是亲临现场,解决棘手问题,突发性的事件是致命的,而这些问题又发生在现场,因此管理者不能只呆在办公室,要到现场找出问题的真正根源从而尽快的解决问题。T基层搞调研,没调查就没发言权,与员工打成一片。娃哈哈总裁宗庆后一年走动市场,拜访经销商200多天;联想杨元庆频繁拜访经销商,格兰仕梁庆德推行“德叔万

里”活动,消除经销商后顾之忧,被传为佳谈。

    走进市场,用心寻找财富之源。当今是倍速时代,成功和失败都是倍速变化的。作为企业管理者,必须走进市场适应时代,了解新消息,感触市场变化,快速反应。对企业来说,谁能在瞬息万变的市场竞争中以快的速度抓住稍纵即逝的商机,谁就能抢占先机,成为的赢家。宗庆后说,成功是在市场上跑出来的。企业经营的制胜之道:及时把握市场需求。生意不是等出来的,而是走出来的。温州的“四千”和“三板”精神,就是典型的走动式管理:走遍千山万水,说尽千言万语,吃过千辛万苦,想过千方百计,白天当老板,晚上睡地板,有空看黑板,跑市场还有四多:多看、多听、多问、多想。在寻找市场的过程中要有眼光、要创新、实地考察,要潜力市场,并分析市场,增强时间观念,永远要比对手快一步。马不停蹄走访客户,谁能与客户走得更近,谁就是竞争中的赢家,走到客户身边,与客户面对面沟通,在激烈竞争的背景下,企业一味取胜的方法就是着眼于客户,客户点什么“菜”,我们就傲什么“菜”。服务好客户,感动客户才是好的营销。


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